Intérim de management et missions de direction externalisée
Une vingtaine de missions de transition ou d'accompagnement de projet de transformation opérationnelle.
Des approches pragmatiques guidées par :
- une grande pratique du terrain : un parcours professionnel mixte entre fonctions de direction en interne ou en externe, une expérience éprouvée des missions de transition et des attentes particulières des clients pour ce type de poste,
- des domaines d'expertise technique reconnus : organisation des services comptables et financiers, gestion de la trésorerie, pilotage des opérations de financement, contrôle de gestion, etc.
- des savoir-être clés dans des missions de transition : capacité à fédérer et mobiliser les équipes, sens pratique, diplomatie, autonomie, compétences en matière de communication en interne, avec les actionnaires et l'ensemble des partenaires externes.
Géographie
France : toutes régions
Etats-Unis : New Hampshire
Chine : Guangdong
Nombreux projets transfrontaliers en Europe : Italie, Espagne, Grèce, Portugal, Grande-Bretagne, Allemagne, Pologne, Maroc
Fonctions occupées
Essentiellement en direction générale, restructuring, administrative et financière
Plus épisodiquement : secrétariat général, contrôle financier, contrôle de gestion, gestion de projet (outils de pilotage et systèmes d'information)
Temps plein ou partagé
Durée moyenne : 3-6 mois
Secteurs d"activité
Small et MidCap
Industrie : filière bois, sous-traitance aéronautique, textile, génétique aviaire, électonique, défense, chimie fine.
Négoce et distribution : matériel médical et de laboratoire, articles de bricolage et bazar, déstockeur, concessions automobiles.
Services : société de gestion, ingénierie, études techniques aéronautique, édition de logiciels, plateaux technique hospitaliers.
Contextes
Nombreuses missions dans des situations de restructuring
Intégration post acquisition notamment en LBO
Transformation et détourage
Réorganisation préalable à l'arrivée d'un nouvel actionnaire
Reprise en main des process de gestion en déshérence
Préparation de cession
Dernière mission conclue
Dans une position de Direction générale / CRO, définition et mise en oeuvre de la restructuration du Groupe éolane, leader français de la filière électronique (300 m€ de CA, 2500 personnes dans le monde) et cession des activités en France et au Maroc au Groupe suisse Cicor.
Le pôle français connaissait des difficultés opérationnelles et financières, structurelles et conjoncturelles. La stratégie, décidée avec l'actionnaire, a consisté à rechercher un adossement auprès d'un acteur du secteur des Electronics Manufacturers Suppliers (EMS). L'approche a été menée en étroite collaboration avec les pouvoirs publics compte tenu du caractère clé de certains contrats avec des industriels de la Défense ou du nucléaire notamment.
L'opération, conduite sur une durée de 6 mois, a permis de sauvegarder 90% des emplois et l'ensemble des sites industriels en France et au Maroc. La dette a été restructurée et les filiales étrangères préservées.
Le mission a été conduite en collaboration avec Dirigeants & Investisseurs.
Avril
2025
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